（来源：统一润滑油订阅号）
9月23日，“2025中国企业可持续发展行动大会”在北京万豪酒店举行。统一股份总经理、统一石化CEO李嘉受邀出席并发表演讲，围绕“ESG、低碳与业务是一件事还是几件事”展开深度分享，系统呈现了统一从“减碳痛苦”走向“增长共赢”的五年转型实践。
“绿色引领 重塑未来 ——2025 中国企业可持续发展行动大会”汇聚来自中国社会科学院、中国乡村发展基金会、携程、美团、吉利汽车、一汽大众等专家和优秀企业代表共同分享可持续发展的行动案例，不断为全球可持续发展目标的实现持续注入强劲的企业行动力。
2018年，统一石化面临“减碳痛苦曲线”，投入大、周期长、客户接受度低等挑战并存。然而，企业坚定推进低碳战略，逐步构建覆盖产品研发、供应链协同、员工参与、客户共赢的全链路ESG体系。至2023年，统一实现净利润显著增长，成为低碳转型的切实受益者。
2024年，统一全年减碳总量达102,174吨，相当于种植约464万棵成年树的年吸碳量。凭借扎实成效，统一连续两年受邀参加联合国气候大会，产品及减碳因子获国家能源集团应用，Wind ESG评级升至AAA，位列石油天然气行业榜首。
统一提出“零碳溢价”产品策略，打破“低碳即高成本”的行业认知。在同等价格下，统一产品不仅碳足迹更低，还具备更长换油周期、更少设备停机时间、更低能耗等优势，帮助客户实现总拥有成本（TCO）下降，提升市场竞争力。
该策略依托统一的“4R1D”创新方法体系，从减量（Reduce）、再用（Reuse）、再生（Recycle）、生物循环（Bio-cycle）、可降解（Degradable）五大维度推进产品全生命周期绿色化。
统一的低碳转型不是单打独斗，而是构建了完整的低碳生态圈。在供应链端，创建统一低碳供应联盟，联合合作伙伴推动上下游协同脱碳。
在消费端，统一清晰标注每款产品的碳减排强度，将减碳量换算为成年树一年的吸碳量，让抽象的环保数据变得可感知。在员工端，通过设立统一低碳日、ESG活动周等活动，让员工从旁观者转变为参与者和见证者。
李嘉在演讲中强调，ESG与业务不是割裂的“几件事”，而是战略层面的“一件事”。统一实践表明，低碳转型不仅能提升企业抗风险能力，还能通过创新产品与绿色供应链构建新的增长极。
“让股东满意、用户认可、地球受益，不是一个理想，而是一条可复制、可持续的商业路径。”李嘉总结道，“统一愿携手各方伙伴，共同成就一个‘都喜欢’的未来。”
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